คู่มือของESG ที่คุณห้ามพลาด 

    คู่มือของESG ที่คุณห้ามพลาด 2

    คู่มือของESG ซึ่งบรรยายถึงภูมิทัศน์ ESG ฉันขอชี้แจงข้อสรุปบางส่วนของฉัน ฉันพยายามทำให้ร่างภาพของฉันค่อนข้างไม่แยแสเมื่อเขียนเกี่ยวกับข้อกำหนด ESG ประวัติศาสตร์ผู้ให้การสนับสนุนเป้าหมายการเงินและกฎหมาย สามคอลัมน์สุดท้ายของฉันที่สำรวจ ปัญหา ทางเศรษฐกิจการเมืองและปรัชญาที่สร้างขึ้นโดยนโยบาย ESG ได้รวมการแก้ไขและการโต้แย้งเพิ่มเติมด้วย  อ่านต่อ FLIPSIDERUNNER.COM  

    สรุป คู่มือของESG 

    คู่มือของESG ที่คุณห้ามพลาด

    มีบางสิ่งที่ไม่มีคุณค่าหรือความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเลย ESG ก็ไม่มีข้อยกเว้น ฉันหวังว่าผู้อ่านจะไม่พบว่าในงานของฉันเป็นการตอบโต้หรือการปฏิเสธเกณฑ์ด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาลในธุรกิจทุกด้านโดยสิ้นเชิง ฉันได้สังเกตหลายครั้งแล้วว่าองค์ประกอบบางอย่างของ ESG มีความชอบธรรมอย่างมาก บริษัทควรประเมินความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมต่อธุรกิจของตน แม้จะรวมถึงพลวัตทางการเมืองของความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมด้วย

    (เช่น การห้ามยานพาหนะที่ใช้เครื่องยนต์สันดาปภายใน หรือต้องมีการเปิดเผยข้อมูลมากขึ้น) อย่างไรก็ตาม การประเมินและปรับตัวให้เข้ากับโลกที่มีความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมไม่ได้กำหนดให้บริษัทต่างๆ ต้องมีส่วนร่วมในการเคลื่อนไหวด้านสภาพภูมิอากาศหรือเสียสละประสิทธิภาพเพื่อประโยชน์ในการขัดเกลา “สีเขียว” โดยสุจริต และไม่ได้หมายความว่ารัฐบาลควรควบคุมและควบคุมเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อมที่น่าสงสัยอย่างจริงจัง 

    เกณฑ์ทางสังคมหลายประการไม่อาจโต้แย้งได้ แน่นอนว่านายจ้างควรให้คุณค่าและเคารพลูกจ้างของตน แน่นอนว่าพวกเขาควรจ้างพนักงานที่จะสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับบริษัท โดยไม่คำนึงถึงลักษณะส่วนบุคคลหรืออัตลักษณ์ที่ไม่เกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมของพวกเขา แน่นอนว่าบริษัทควรส่งเสริมวัฒนธรรมการเปิดกว้างและการตอบรับกลับ สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีซึ่งอาจปฏิบัติได้ยาก แต่ผู้สนับสนุนเกณฑ์ “สังคม” ที่เหมาะสมยังไปไกลกว่านี้มาก  

    พวกเขาคาดหวังให้บริษัทต่างๆ ต่อต้านการเหยียดเชื้อชาติหรือพันธมิตร LGBTQ บริษัทต่างๆ ได้รับการประเมินตามโครงการ “ความหลากหลาย” ของตน โดยจะมีการทำเครื่องหมาย รายการความปรารถนาของกลุ่มนักเคลื่อนไหวกี่ช่อง เราได้ก้าวไปไกลกว่าขอบเขตของธุรกิจที่นี่ไปสู่การสนับสนุนทางสังคมและการเมือง – และอีกครั้ง ผู้ที่ไม่มีอุดมการณ์ที่ก้าวหน้าของผู้สนับสนุน ESG รู้สึกไม่พอใจกับการเลือกใช้ทรัพยากรของผู้อื่นโดยไม่ชอบด้วยกฎหมายเพื่อบรรลุเป้าหมายที่แคบลง 

    รูปแบบเดียวกันนี้ถือเป็นเรื่องการปกครอง การมีมุมมองที่หลากหลายบนกระดานสามารถป้องกันสายตาสั้นและข้อผิดพลาดได้ มุมมองที่ หลากหลาย แปลเป็นผู้คนที่ “หลากหลาย” ได้อย่างไร ? แน่นอนว่าคนที่มีเพศหรือสีผิวต่างกันอาจมีมุมมองที่แตกต่างออกไป แต่พวกเขาอาจจะไม่… 

    และผู้คนที่มีภูมิหลังทางชาติพันธุ์หรือวัฒนธรรมอาจมีมุมมองที่แตกต่างกันมาก และมุมมองที่แตกต่างไม่จำเป็นต้องมีคุณค่าเสมอไป เด็กวัย 6 ขวบอาจมีวิธีมองโลกที่แตกต่างออกไป แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาควรจะเป็นสมาชิกคณะกรรมการของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 500! 

    ดังนั้น ฉันไม่ปฏิเสธว่า ESG มีข้อดี หรือมีปัญหาร้ายแรงที่องค์ประกอบ ESG ต้องการแก้ไข แต่เพื่อก้าวไปข้างหน้า เราต้องหาจุดร่วมและความเคารพต่อผู้คนและทรัพย์สิน และเราจำเป็นต้องพูดคุยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับกลยุทธ์  

    บริษัทไม่ควรมี “Chief Diversity Officer” แต่พวกเขาควรมีบทบาทผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับการสร้างวัฒนธรรมในสถานที่ทำงานที่พนักงานได้รับความเคารพและให้รางวัลตามการมีส่วนร่วมของพวกเขา ผู้จัดการไม่ควรได้รับอนุญาตให้ใช้การตั้งค่าตามอำเภอใจหรือเลือกปฏิบัติต่อผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมกว่า  

    ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการสร้างวัฒนธรรมนี้ควรมองหาข้อบกพร่องในด้านการตลาด กระบวนการสัมภาษณ์ หรือโปรแกรมการจ้างงานที่คัดแยกผู้สมัครบางส่วนออกอย่างไม่ถูกต้อง เมื่อผู้สมัครบางคนสามารถสร้างมูลค่าให้กับบริษัทได้มากขึ้น บริษัทไม่ควรมี “ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายความยั่งยืน” แต่ควรมีผู้บริหารที่ใส่ใจในการปรับปรุงประสิทธิภาพและใส่ใจต่อจิตวิญญาณของการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อม 

    แนวทางดังกล่าวให้ความสำคัญกับการสร้างคุณค่าและคุณธรรม พวกเขาตระหนักดีว่ากระบวนการอาจมีข้อบกพร่องในลักษณะที่ส่งผลกระทบอย่างไม่สมส่วนต่อคนงานกลุ่มต่างๆ แต่ดาวเหนือยังคงชัดเจน บริษัทไม่ควรได้รับการประเมินตามโควตาทางเชื้อชาติหรือเพศ ดังที่มาร์ติน ลูเธอร์ คิง จูเนียร์กล่าวไว้ เราควรปรารถนาที่จะอยู่ในโลกที่ผู้คน “จะไม่ถูกตัดสินด้วยสีผิว แต่ด้วยเนื้อหาที่มีลักษณะนิสัยของพวกเขา” 

    ในทำนองเดียวกัน สิ่งสำคัญคือต้องถามคำถามเกี่ยวกับของเสียทางตรงที่เกิดจากธุรกิจของตนเอง เช่น ก๊าซ การปล่อยทิ้ง ฯลฯ และวิธีการจัดการกับของเสียนั้นในลักษณะที่ไม่เป็นอันตรายต่อผู้อื่น แต่สิ่งที่มุ่งสู่ “ความยั่งยืน” ส่วนใหญ่ในปัจจุบันเป็นเพียงการเข้าใจผิด  

    คู่มือของESG ที่คุณห้ามพลาด 1

    ตัวอย่างเช่น บริษัทไม่ควรกังวลมากเกินไปเกี่ยวกับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ต้องนำไปฝังกลบ ขยะต้องใช้เงินในการรวบรวมและจัดเก็บ ต้นทุนเหล่านั้นเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ใช่ปริมาณวัสดุที่ต้องเติมลงในการฝังกลบ ในทำนองเดียวกัน หากสามารถใช้วัสดุน้อยลงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน บริษัทต่างๆ ควรใช้แนวทางดังกล่าวโดยคำนึงถึงความรอบคอบทางการเงิน 

    สิ่งที่ทำให้ผู้คนจำนวนมากได้รับความเดือดร้อนเกี่ยวกับ ESG ไม่จำเป็นต้องมีนโยบาย แนวคิด หรือเป้าหมายใดๆ ก็ตาม แต่เป็นวิธีปฏิบัติที่ไม่ค่อยถูกวิธีในการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แทนที่จะทำงานผ่านกระบวนการประชาธิปไตยแบบเปิดและการมอบฉันทะจากผู้ถือหุ้น ประชากรกลุ่มเล็กๆ ของโลกกลับตัดสินใจด้วยตัวเองโดยปราศจากความรู้หรือความยินยอม  

    ผู้บริหารในองค์กรขนาดใหญ่ เจ้าหน้าที่สหภาพยุโรปที่ถูกคุมขัง นักเคลื่อนไหวด้านสภาพอากาศที่แต่งตั้งตนเอง และบุคคลชั้นนำระดับโลกจากองค์กรระหว่างประเทศต่างๆ ต่างขับเคลื่อนการนำ ESG ไปใช้ทั่วโลก และโดยหลักแล้วพวกเขาทำเช่นนั้นโดยการกำหนดเป้าหมายหรือกดดันบุคคลที่จัดการเงินทุนจำนวนมหาศาล (ผู้จัดการกองทุนบำเหน็จบำนาญและ Blackrocks และ Statestreets ของโลก) หรือใช้อำนาจทางการเมืองมหาศาล (ผู้กำกับดูแล ผู้กำหนดนโยบาย ฯลฯ ) พวกเขาต้องการเปลี่ยนเศรษฐกิจและสังคมของโลกให้เป็นอุดมคติของพวกเขา ผู้ที่ไม่เห็นด้วยกับอุดมคตินั้นย่อมรู้สึกโกรธที่พวกเขาพยายามทำเช่นนี้โดยการร่วมเลือกสถาบันทางการเมืองและเศรษฐกิจ 

    ผู้สนับสนุน ESG มีวิธีการใช้ตลาดในทางที่ผิดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย พวกเขาต้องการเลือกใช้ทรัพยากรร่วมกันโดยชักชวนบุคคลสำคัญสองสามคนให้ลงนามในวาระการประชุมของพวกเขา และพวกเขาใช้กลยุทธ์ที่กดดันสูงเพื่อทำให้บริษัทต่างๆ อับอายในการบรรลุเป้าหมายของตน สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่กลไกของตลาด พวกเขาไม่ใช้ตลาดเพื่อหน้าที่ที่สำคัญที่สุด: ค้นพบวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำสิ่งต่าง ๆ ภายใต้ข้อจำกัดที่มีอยู่ 

    เราควรมุ่งเน้นไปที่การกำหนดราคาที่ดีขึ้นและการแข่งขันที่ดีขึ้นในพื้นที่ที่น่ากังวล ตั้งแต่การจัดการป่าไม้ น้ำ และของเสีย ไปจนถึงวิธีลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกที่มีประสิทธิภาพสูงสุด น่าเสียดายที่ผู้เชี่ยวชาญ ESG และเจ้าหน้าที่ของรัฐเชื่อมั่นว่าพวกเขารู้คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้แล้ว และจำเป็นต้องเปลี่ยนเส้นทางทรัพยากรจำนวนมหาศาลตามนั้น แต่ถ้าพวกเขาทำผิด เราทุกคนจะต้องทนทุกข์ โดยเฉพาะคนยากจนในประเทศกำลังพัฒนา 

    นอกจากการหาจุดร่วมที่มีร่วมกันแล้ว ยังยากที่จะบอกว่าเราควรติดต่อผู้สนับสนุน ESG อย่างไร บางคนอาจเปิดรับการโน้มน้าวใจเกี่ยวกับแนวทางนโยบายของตนที่อาจไร้ประสิทธิผล คนอื่นๆ อาจเห็นด้วยกับแนวคิดที่ว่าผู้คนควรได้รับคำปรึกษาก่อนที่จะใช้ทรัพยากรของตนเพื่อบรรลุเป้าหมาย ESG ต่างๆ แต่ผู้สนับสนุน ESG ส่วนใหญ่จะต้องถูกกดดันหรือต่อต้าน และอีกมากมายก็จะติดตามเงิน สนับสนุนโดย